DR. KADE steht vor der Aufgabe, sein bestehendes strategisches Leitbild weiterzuentwickeln und intern neu zu verankern.Veränderte Rahmenbedingungen und unterschiedliche Arbeitsrealitäten imUnternehmen machen deutlich: Strategische Inhalte erreichen nicht alle Mitarbeitenden gleichermaßen. Gesucht ist ein Leitbild, das Orientierung bietet, Identifikation stärkt und im täglichen Handeln wirksam ist – in Produktion, Außendienst und Verwaltung.

mc‑quadrat konzipiert den Leitbildprozess als integriertes Culture‑ und Purpose‑Projekt. Nicht als bloße Kommunikationsmaßnahme, sondern als strategischen Hebel für Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Grundlage bildet eine fundierte kulturelle Standortbestimmung: Tiefeninterviews mit Mitarbeitenden, Gespräche mit der Geschäftsführung sowie ein Cultural Values Assessment schaffen eine belastbare qualitative und quantitative Datenbasis.

So entsteht ein klar strukturierter, mehrphasiger Prozess.Die Geschäftsführung übernimmt sichtbar Verantwortung, 45 Führungskräfte binden wir in einem mehrtägigen Offsite intensiv in die Entwicklung ein. Und Mitarbeitende bringen sich kontinuierlich über Feedback‑ und Dialogformate ein. So wird Kulturentwicklung als gemeinsamer Prozess erlebbar.

Inhaltlich entwickeln wir das Leitbild entlang von Purpose, Vision, Mission, Leitsätzen und Werten. Der geschärfte Purpose – „Gesundheit ohne Scham und Stigma. Nachhaltig. Aus Überzeugung. Aus Tradition. Aus Berlin.“ – dient als verbindlicher Maßstab für Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit im Alltag.

Als kommunikative Klammer begleitet die Leitidee „Segel setzen“ den gesamten Prozess. Die Metapher steht für Aufbruch, Orientierung und gemeinsames Handeln und sorgt für hohe emotionale Anschlussfähigkeit über alle Formate hinweg. Besonders sichtbarer Ausdruck ist die offene Leitbild‑Werkstatt an den Standorten und im Intranet – ein niedrigschwelliger Raum für Austausch, Beteiligung und Dialog.

Die Aktivierung des Leitbildes folgt einer klarorchestrierten Kanal‑ und Formatarchitektur. Ein zentraler Informations‑Hub bündelt alle Inhalte, ergänzt durch analoge und digitale Touchpoints, die den unterschiedlichen Arbeitsrealitäten im Unternehmen gerecht werden.Führungskräfte befähigen wir, den Bezug zwischen Leitbild und täglicher Arbeit im Team herzustellen.

Die Wirkung zeigt sich früh: Eine erste Mitarbeitendenbefragung weist eine hohe Akzeptanz des Prozesses aus. 61 % bewerten die Beteiligungsmöglichkeiten als (sehr) zufriedenstellend. Das Leitbild wirkt als klarer Orientierungsrahmen und stärkt nachhaltig Identifikation, Zusammenarbeit und strategische Wirksamkeit.